- ul. Wójtostwo 40, Mława
- office@audytyiso.pl
- 506 147 272
Nazywam się Urszula Szczęsnowicz. Od ponad 15 lat wspieram firmy produkcyjne i usługowe we wdrażaniu, auditowaniu i doskonaleniu systemów ISO 9001, ISO 14001 oraz ISO 45001. Pomagam organizacjom, które chcą uporządkować procesy środowiskowe, lepiej kontrolować wymagania prawne, ograniczać ryzyka i przygotować się do certyfikacji.
Wdrożenie ISO 14001 prowadzę w sposób dopasowany do realiów firmy – bez tworzenia zbędnej dokumentacji i bez rozwiązań, które dobrze wyglądają tylko na papierze.
Jako auditor jednostek certyfikujących oraz auditor wiodący każdego dnia pracuję z organizacjami, które chcą podnieść standardy środowiskowe i działać bardziej świadomie.
W praktyce oznacza to nie tylko przeprowadzanie audytu dokumentacji ISO 14001, ale też analizę procesów, odpowiedzialności, ryzyk, aspektów środowiskowych oraz działań, które firma już realizuje. Dzięki temu system można oprzeć na tym, co faktycznie dzieje się w organizacji, a nie na gotowym wzorze oderwanym od codziennej pracy.
Wdrożonych systemów ISO
Przeprowadzonych audytów
Doświadczenie w wielu branżach – od produkcji po usługi
Każdą współpracę opieram na indywidualnym podejściu, zrozumieniu realnych potrzeb firmy i maksymalnym ułatwieniu procesu wdrożenia ISO 14001.
Lepsza kontrola procesów to konkretne oszczędności finansowe.
System pomaga spełnić wymagania prawne i unikać błędów.
Coraz więcej kontrahentów i instytucji wymaga potwierdzenia działań środowiskowych.
Dzięki wdrożeniu firma działa stabilniej i bardziej przewidywalnie.
Zyskujesz spokój - wszystkie wymagania będą spełnione.
Każdą współpracę opieram na indywidualnym podejściu, zrozumieniu realnych potrzeb firmy i maksymalnym ułatwieniu procesu wdrożenia ISO 14001.
Sprawdzam, jak wygląda obecna sytuacja firmy i które obszary wymagają zmian. Zyskujesz jasną mapę działań.
Przygotowuję wszystkie procedury, instrukcje i polityki zgodne z ISO 14001. Otrzymujesz gotową, przejrzystą dokumentację, dopasowaną do realiów firmy.
Wspólnie analizujemy materiały i wprowadzam potrzebne poprawki.
Prosto wyjaśniam wymagania ISO, by cały zespół rozumiał, co i dlaczego robimy. Zespół angażuje się w proces zamiast się go obawiać.
Wspieram krok po kroku, aby wymagania ISO realnie działały, a nie były tylko „na papierze”.
Przeprowadzam profesjonalny audyt tak, jak robi to jednostka certyfikująca.
Otrzymujesz wsparcie w poprawkach i pełną weryfikację skuteczności działań.
Pomagam przygotować dokumentację i podsumować funkcjonowanie systemu.
Będę z Tobą podczas audytu, aby wesprzeć Cię w rozmowie z audytorem. Zmniejszasz stres i zwiększasz szanse na sukces.
Norma ISO 14001 pomaga firmie lepiej zarządzać wpływem na środowisko, kontrolować zużycie surowców, energii i mediów, a także uporządkować kwestie związane z odpadami, emisjami czy obowiązkami administracyjnymi.
W związku z tym ocena zgodności z wymaganiami prawnymi ISO 14001 jest jednym z ważnych elementów całego procesu. Firma musi wiedzieć, jakie obowiązki jej dotyczą, kto za nie odpowiada i jak potwierdzać ich realizację.
Współpraca może obejmować analizę obecnego systemu, opracowanie dokumentacji, szkolenia, wsparcie przy wdrożeniu procedur, audyt systemu zarządzania ISO 14001 oraz przygotowanie do certyfikacji.
Jeśli firma posiada już dokumenty, nie zaczynam wszystkiego od nowa. Sprawdzam, co można wykorzystać, co wymaga poprawy i jak uprościć system, aby był zrozumiały dla pracowników.
Nie musisz zastanawiać się, czy dokumentacja jest kompletna, czy wymagania normy zostały dobrze zinterpretowane i czy firma jest gotowa na audit.
Prowadzę Cię przez proces krok po kroku: od pierwszej analizy, przez wdrożenie, po audyt wewnętrzny ISO 14001 w firmie i przygotowanie do rozmowy z auditorem zewnętrznym.
Wyjaśniam, co trzeba zrobić, dlaczego jest to ważne i jak przełożyć wymagania normy na codzienne działania.
Moim celem nie jest stworzenie segregatora dokumentów, którego nikt później nie używa. Wdrożenie ISO 14001 powinno realnie pomagać firmie: porządkować odpowiedzialności, ograniczać ryzyka, usprawniać nadzór nad odpadami, mediami, dostawcami i obowiązkami środowiskowymi.
Dlatego system tworzę tak, aby był dopasowany do wielkości organizacji, rodzaju procesów i poziomu wiedzy pracowników.
ISO często kojarzy się z trudnym językiem, procedurami i formalnościami. W praktyce system może być prosty i czytelny, jeśli zostanie dobrze zaprojektowany.
Tłumaczę wymagania zrozumiałym językiem, pokazuję, które zapisy są naprawdę potrzebne i dbam o to, aby audyt dokumentacji ISO 14001 nie kończył się listą niezrozumiałych uwag, tylko konkretną informacją, co poprawić i jak to zrobić.
Doskonale wiem, jak wygląda audit certyfikujący i na co zwracają uwagę auditorzy.
Dzięki temu mogę wcześniej sprawdzić obszary, które najczęściej powodują niezgodności: wymagania prawne, aspekty środowiskowe, cele, monitorowanie procesów, działania korygujące i świadomość pracowników.
Audyt systemu zarządzania ISO 14001 pozwala zobaczyć firmę oczami osoby oceniającej system z zewnątrz, ale w bezpiecznych warunkach – zanim odbędzie się certyfikacja.
Dobre przygotowanie do audytu ISO 14001 zmniejsza stres i ryzyko niezgodności. Przed auditem certyfikującym warto sprawdzić, czy system jest kompletny, czy dokumenty są aktualne, czy pracownicy rozumieją swoje obowiązki i czy firma potrafi wykazać zgodność z wymaganiami normy.
W tym pomaga właśnie audyt wewnętrzny, po którym otrzymujesz jasne rekomendacje i listę działań do wykonania.
Przeprowadzana przeze mnie ocena zgodności z wymaganiami prawnymi ISO 14001 weryfikuje, czy system środowiskowy funkcjonuje w zgodzie z obowiązkami wynikającymi z przepisów w zakresie ochrony środowiska. Sprawdzam, czy firma wie, jakie wymagania ją dotyczą, jak je monitoruje i czy posiada dowody ich realizacji.
Dzięki temu audyt wewnętrzny systemu zarządzania środowiskowego staje się realnym narzędziem doskonalenia działalności firmy, a nie tylko formalnym etapem przed certyfikacją.
Koszt wdrożenia systemu ISO jest wyceniany indywidualnie dla każdego przedsiębiorcy.
Ze względu na różnorodna specyfikę branż produkcyjnych i usługowych koszty wdrożenia związane są z wielkością firmy, ilością zatrudnionych osób oraz procesów wykonywanych w firmie.
Do podanych cen należy doliczyć koszt dojazdu (wyceniany indywidualnie) oraz koszt ewentualnego noclegu (ryczałtowy koszt 300 PLN)
Płatność odbywa się w dwóch ratach:
50% płatne po podpisaniu umowy na pierwszej wizycie w firmie 50% płatne po zakończeniu wdrożenia